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市政集團部署2017年工作

【摘要】:
1月5日,市政集團2016年度工作會議暨安全生產工作會議在綜合樓18樓禮堂召開,集團公司全體領導、各部室正副職領導?;各單位領導班子、安全部門負責人、項目經理代表參加了會議。????建筑集團賀全龍董事長應邀出席會議。賀董高度肯定了市政集團2016年經營規模破百億,效益質量有新的提升,改革?創新有新的進展,黨的建設進一步加強。賀董對2017年工作提出四點希望:第一,貫徹落實廣州市第十一次黨代會精神,

 

1月5日,市政集團2016年度工作會議暨安全生產工作會議在綜合樓18樓禮堂召開,集團公司全體領導、各部室正副職領導
 
;各單位領導班子、安全部門負責人、項目經理代表參加了會議。
        建筑集團賀全龍董事長應邀出席會議。賀董高度肯定了市政集團2016年經營規模破百億,效益質量有新的提升,改革
 
創新有新的進展,黨的建設進一步加強。賀董對2017年工作提出四點希望:第一,貫徹落實廣州市第十一次黨代會精神,
 
抓住建筑業機遇。第二,提高規模、質量和效益,成長為樞紐型骨干企業。第三,著力提升項目管理和管控水平。第四,堅持全面從嚴治黨,推動平安工程上新水平。
 
楊粵黔董事長強調2017年工作要求:適應市場、
轉變模式、提質增效,確保企業健康持續發展
 
一、主動適應市場,更新觀念,創新經營模式。
PPP模式、政府購買服務模式的大規模推廣,將對建筑行業進行一次“優勝劣汰”,也為我們大型國有施工企業提供了轉
 
型升級機遇,有望由傳統單一施工向綜合運營一體化方向發展,參與項目規劃設計、投融資、施工、運營等全周期管理。
 一是要轉變角色定位,更新思想觀念。以全新的角色定位對項目進行充分研究和策劃。二是下大力氣培養項目的策劃落地能力、規劃能力、資本運作能力、組織施工能力和運營能力,建立與新商務模式相對應的管理體系。三是建立長期穩定的合作聯盟關系。采取各種靈活的方式,撬動社會資源共同開拓市場。
 
二、強化內控管理,提高核心能力,著力提質增效。
一是提高項目管控力和施工盈利能力。切實通過經營方式的轉變掌握管理的主動權,由以往以合作項目為主轉向以自營項目為主。二是謀求房地產開發的可持續發展。要做精建成項目,充分利用“三舊”改造等政策,參與政府政策性開發項目。三是建筑服務業板塊要著眼于創效益和防風險。四是加強人才隊伍建設。五是強化內控管理,深入推進制度建設和流程改進。六是向技術創新要效益。
 
三、加強和完善黨建工作,全面落實黨風廉政建設,確保企業健康、穩定發展。
一是認真貫徹落實黨的十八屆六中全會精神,深入學習理解廣州市第十一次黨代會精神。二是全面加強國企黨建工作,把黨的領導融入公司治理各環節。三是加強領導干部隊伍建設,強化對關鍵崗位、重要人員特別是一把手的監督管理。
 
四是全面落實好“兩個責任”和“一崗雙責”。
四、建設凝心聚力的企業文化,落實“企業平安”工程。
 
張廣春總經理作工作報告:以“創新經營、優化結構、
強化管控、持續發展”為主線,以“現場管理年”為主題
 
一、以PPP項目為重要抓手,創新商務模式
一是全力推動廣花路、天河智慧城等綜合管廊項目的建設工作,積極探索PPP項目的管理方式。二是積極參與梅州、揭陽、珠海、河源等地的PPP項目前期工作。三是大力配置發 展新商務模式所需的資源。四是積極參與海綿城市建設。
 
二、鞏固傳統優勢,繼續加大“走出去”步伐
一是進一步鞏固發展本地項目,同時推進異地市場的開拓。二是提高軌道交通、綜合管廊、環保、水利等領域的市場占有率。三是加大非公投市場項目的參與力度。
 
三、大力強化現場管理,提高項目管理水平
一是全面提高項目管理水平。二是建立健全項目問題內部反饋機制。
 
四、提升核心競爭力,推動企業轉型升級
一是自主經營。培養能夠開展自主經營的管理團隊和技術團隊,積極探索投融資運作方式。二是科技創新。借助石井河EPC、熱力資源發電廠等重要項目,形成技術成果、工法和專利;開展綜合管廊技術攻關;培養BIM技術團隊,加強BIM技術軟件的培訓和推廣;加快完成技術標準編制和科研課題研究。三是人力資源。培養既有執業資格又有現場管理能力的人才。四是以PPP項目為發展契機,組建項目管理公司,加速向產業上游擴展。五是做實特級資質的設計資質。
 
五、完善產業鏈條,激發建筑服務業創效潛力
要持續加強內部合作,借助PPP、EPC等大型重點項目,推動建筑服務業獲得更大進步和發展。
 
六、推進開發項目建設,做好物業運營及銷售工作
重點做好沙河頂和增城項目的后續建設及銷售工作;充分利用三舊改造政策,實現西槎路項目立項;研究土地市場,通過招拍掛等形式,適度參與商品房用地市場,并探索參與養老、教育、旅游、工業等用地市場,加大土地儲備。
 
七、落實企業“平安工程”,確保企業穩定局面
一是嚴格落實安全生產主體責任,力爭實現安全、質量、環保零事故零死亡。二是持續開展廉潔工地標準化建設。三是切實把抓早抓小抓細、全面從嚴治黨落到實處。四是健全矛盾糾紛排查化解機制,加強對分包隊伍、勞資關系等方面的管理監督。
 
八、加強企業文化建設,穩定人才隊伍
一是進一步完善員工激勵機制,為員工打造公平、通暢的職業發展通道。二是逐步實現福利制度的體系化。三是加強員工專業培訓,鼓勵員工考取相關職業資格。四是組織多樣化的員工集體活動。
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